En esta lección
La evaluación de riesgos es el documento donde la empresa apunta, puesto por puesto, qué puede salir mal, cómo de grave sería y qué va a hacer para evitarlo. Junto con la planificación de la actividad preventiva, es la herramienta principal del plan de prevención (art. 16). Si nunca la has visto, tienes derecho a conocer lo que afecta a tu puesto.
Cómo se valora un riesgo
Primero se identifican los peligros de cada puesto. Luego se valora cada riesgo cruzando probabilidad (baja, media, alta) y consecuencias (leves, graves, muy graves). Este método sencillo, que difunde el Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), da un nivel de riesgo que dice con qué urgencia hay que actuar.
| Consecuencias leves | Graves | Muy graves | |
|---|---|---|---|
| Probabilidad baja | Trivial | Tolerable | Moderado |
| Media | Tolerable | Moderado | Importante |
| Alta | Moderado | Importante | Intolerable |
Cuanto más alto el nivel, antes hay que actuar. Un riesgo intolerable obliga a no empezar o a parar el trabajo hasta reducirlo.
Pregunta
En una cafetería, la plancha de cocina provoca quemaduras leves casi cada semana. Con la tabla, ¿qué nivel de riesgo sale?
De la evaluación al plan: la planificación
Evaluar y guardar el papel en un cajón no sirve de nada. Con los resultados, la empresa planifica qué medidas toma, quién se encarga, con qué medios y en qué plazo, y luego comprueba que se cumplen.
Ejemplo
Ejemplo resuelto: una línea de la evaluación de un hotel
Puesto: camarera de pisos.
Riesgo: sobreesfuerzo al hacer camas y mover el carro.
Probabilidad: media. Consecuencias: graves (lesiones de espalda). Nivel: moderado.
Medidas planificadas: carros más ligeros con ruedas grandes; camas con elevador en las habitaciones que se reformen; formación práctica en posturas.
Responsable: gobernanta y servicio de prevención. Plazo: tres meses para los carros.
Completa
Completa la idea clave de esta lección.
Un riesgo se valora juntando la de que ocurra y la gravedad de sus . Con eso, la empresa hace la : qué medidas, quién, con qué medios y en qué plazo.
Quién la hace y cuándo se revisa
La empresa organiza la prevención de una de estas formas (RD 39/1997, art. 10): la asume la propia persona empresaria (solo en empresas de hasta 10 personas, o hasta 25 con un único centro, si trabaja allí y tiene la capacidad necesaria), designa a trabajadores, crea un servicio de prevención propio o contrata uno ajeno. Lo más habitual en un bar o una tienda es el servicio de prevención ajeno.
Cuándo hay que revisarla
- Cuando cambian las condiciones de trabajo: una máquina nueva, otro producto de limpieza, una reforma, un nuevo turno.
- Cuando se detectan daños para la salud de la plantilla, por ejemplo tras un accidente.
- Cuando los controles muestran que las medidas no bastan, y cuando lo diga una norma concreta o se acuerde con los representantes.
¿Qué harías?
Un restaurante sustituye el lavavajillas por un túnel de lavado con productos químicos más fuertes. La evaluación de riesgos es de hace dos años. ¿Qué toca?
Ideas clave
- La evaluación identifica los riesgos de cada puesto y los valora por probabilidad y consecuencias.
- La planificación dice qué se hace, quién, con qué medios y en qué plazo.
- Se actualiza cuando cambian las condiciones de trabajo y se revisa tras un daño a la salud.
- Puedes conocer lo que la evaluación dice de tu puesto.
✓¡Lección completada! Sigue cuando quieras.